《未來(lai)三年中(zhong)(zhong)國制(zhi)(zhi)藥(yao)(yao)(yao)企業(ye)(ye)(ye)數(shu)(shu)量減半》一篇文(wen)章敲醒了很多中(zhong)(zhong)小藥(yao)(yao)(yao)企神經(jing),隨(sui)著仿(fang)制(zhi)(zhi)藥(yao)(yao)(yao)一致(zhi)性評價(jia)推進,中(zhong)(zhong)國制(zhi)(zhi)藥(yao)(yao)(yao)行業(ye)(ye)(ye)面臨(lin)大(da)洗(xi)(xi)牌(pai)(pai)。面對高達(da)近千萬(wan)的(de)藥(yao)(yao)(yao)品一致(zhi)性評價(jia)成本(ben),大(da)多數(shu)(shu)中(zhong)(zhong)小仿(fang)制(zhi)(zhi)藥(yao)(yao)(yao)企業(ye)(ye)(ye)不(bu)得不(bu)知(zhi)難而退,隨(sui)著仿(fang)制(zhi)(zhi)藥(yao)(yao)(yao)一致(zhi)性評價(jia)推進,中(zhong)(zhong)國制(zhi)(zhi)藥(yao)(yao)(yao)行業(ye)(ye)(ye)面臨(lin)大(da)洗(xi)(xi)牌(pai)(pai)。面對高達(da)近千萬(wan)的(de)藥(yao)(yao)(yao)品一致(zhi)性評價(jia)成本(ben),大(da)多數(shu)(shu)中(zhong)(zhong)小仿(fang)制(zhi)(zhi)藥(yao)(yao)(yao)企業(ye)(ye)(ye)不(bu)得不(bu)知(zhi)難而退。業(ye)(ye)(ye)內普遍認(ren)為經(jing)過藥(yao)(yao)(yao)品一致(zhi)性評價(jia)的(de)洗(xi)(xi)牌(pai)(pai)之后(hou),中(zhong)(zhong)國制(zhi)(zhi)藥(yao)(yao)(yao)行業(ye)(ye)(ye)的(de)玩家(jia)將從4800家(jia)減少到2500家(jia)左右。
導致中小藥企(qi)難以(yi)(yi)生(sheng)存(cun)和(he)發(fa)展的(de)(de)(de)(de)主(zhu)要原因就(jiu)是藥企(qi)的(de)(de)(de)(de)運營成本(ben)(ben)高(gao),包括現在的(de)(de)(de)(de)中藥種(zhong)植成本(ben)(ben),收回成本(ben)(ben),制造成本(ben)(ben)等等。眾(zhong)所周知,制作中藥時,會需(xu)要過濾(lv)用(yong)的(de)(de)(de)(de)濾(lv)布(bu),而這些(xie)(xie)濾(lv)布(bu)不是一次性的(de)(de)(de)(de),顯然是需(xu)要重復使用(yong)的(de)(de)(de)(de),所以(yi)(yi)怎(zen)么樣清(qing)洗這些(xie)(xie)濾(lv)布(bu),濾(lv)袋呢(ni),還有員(yuan)工(gong)在車間穿的(de)(de)(de)(de)工(gong)作服(fu),又是如何(he)清(qing)洗的(de)(de)(de)(de)呢(ni)?很(hen)多中小藥企(qi)沒有資(zi)金的(de)(de)(de)(de)支(zhi)撐是無(wu)法開設大型的(de)(de)(de)(de)洗衣房的(de)(de)(de)(de),那(nei)么就(jiu)需(xu)要把日(ri)常生(sheng)產(chan)是產(chan)生(sheng)的(de)(de)(de)(de)臟濾(lv)布(bu)外包給外面的(de)(de)(de)(de)洗衣房進行清(qing)洗,這樣一來就(jiu)增加了藥企(qi)的(de)(de)(de)(de)運營成本(ben)(ben)。那(nei)么在如今以(yi)(yi)創(chuang)新(xin)為主(zhu)導的(de)(de)(de)(de)政策環境下,中小型藥企(qi)該如何(he)進行低成本(ben)(ben)、高(gao)效率的(de)(de)(de)(de)新(xin)藥研發(fa)?
無論是濾布還是工作服,一般是棉制的(有些藥廠是無塵服,中藥制造一般是棉制的),并且我們的洗衣房一般是建在車間里,而這個區域是潔凈區,是制藥生產車間,所以設備最好能滿足潔凈區的條件,洗完以后需要及時烘干,因為一般的車間是沒有空間給我們晾曬的,烘干以后有的需要用袋子將其封裝起來,以免二次污染,所以根據以上情況,這種類型的洗衣房一般會選用工業洗衣機,烘干機(ji),以及包裝機(ji)。拿(na)至信藥(yao)業(ye)為例,他們采(cai)購的(de)就(jiu)是(shi)洗(xi)(xi)衣(yi)機(ji),烘干機(ji),至于容量的(de)選擇,則根據企(qi)業(ye)的(de)大小,有的(de)是(shi)放(fang)(fang)在(zai)車間(jian)洗(xi)(xi)衣(yi)房,只洗(xi)(xi)部門的(de)織物,有的(de)是(shi)放(fang)(fang)在(zai)洗(xi)(xi)衣(yi)中心,整個公(gong)司(si)的(de)需要洗(xi)(xi)的(de)織物放(fang)(fang)在(zai)一起(qi)洗(xi)(xi)。
中小藥企是在一個變化多端的復雜環境下運作,環境變化常常導致管理的變動性。在許多情況下,管理都是一個非程序性的問題。解決非程序性問題就要有創新,而創新就是一種應變。在這個創新科技發展快速的時代,中小藥企的煩惱真的不僅僅的經濟的原因,而是自身企業的管理和運營模式不當導致,合理的分配企業各個部門和各個工作環境的運營成本,做好創新研發,成本不是沒有可能的。
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